智慧粮库在实施过程中的困难有四点：
1、粮库性质不同，造成业务模式不同
出入库作业系统是智能化建设中的重要环节。中心粮库粮源为售粮大户、各中小粮库，运输方式都是装载量10t以上的大车，且收粮时间较为分散。中小粮库粮源为库区附近的售粮户，这些售粮户有大有小，运输车辆从10t以上大车到几百斤的人力车都有，收粮时间集中在粮食成熟的2——3周内，车辆经常排很长的队伍。这就造成了采用统一平台的出入库作业系统应付中心粮库绰绰有余，而在中小粮库刚开始使用时，由于比传统业务模式多了几道操作流程，再加上操作人员的熟练程度偏低，普遍反应作业速度太慢或者弃而不用。
2、粮库工作人员普遍文化素质偏低，计算机操作不熟练
以前粮库作为传统行业，基本以体力劳动为主，不需要人员需要太高的文化知识，人员学历偏低。而且粮库工作环境差，收入低，无法吸引高学历人才的注意。还是用上面的例子，除条件较好的中心粮库外，工作人员基本都在50岁开外，计算机操作仅会简单的上网浏览网页，有的报港人员甚至连汉字都不会输入，被迫采用手写板，不过大大降低了系统的操作速度。
3、粮库领导对智能化理解不深，不够重视
智能化对于粮库来说是一种全新的理念，必须依靠强有力的执行力才能顺利推行，而有的粮库的管理者认为这只是粮食主管部门的面子工程，实施过程中流于形式，走过场。管理者都不重视，下面的工作人员就更是敷衍了事了。
4、粮库工作人员对智能化建设有误解甚至抵触情绪
实时视频监控是粮库智能化建设重要的一部分，有些人看到摄像机天然就产生了戒心，觉得自己的一举一动都被监视了，从而反对智能化建设。杜绝“人情粮”、“舞弊粮”是粮库智能化建设目的之一，这可能触动某些利益相关方的利益，在智能化粮库建设实施过程中，有个别粮库存在人为断电、断网等异常现象。在我们检查、排除异常的过程中，也不配合，给我们的工作带来了很大的不便。
针对智慧粮库困难的一些对策：
1、根据粮库性质不同，针对中小粮库重点做好培训工作，要不厌其烦，尽快使作业人员能够熟练使用智能化系统。粮食出入库作业系统，按作业顺序分为报港、扦样、化验、称重、退港等业务流程。根据每个地区粮库的实际情况，尽可能简化或改变中小粮库的作业流程，缩短作业时间。例如：扦样、化验流程可以安排在称重完成后补录，这样可以大大节省等待时间。
2、粮库工作人员不仅要求过硬的传统仓储管理技术，也要不断学习，给自身充电，提高计算机操作水平。同时智慧粮库也要改善工作环境，提高收入水平，以吸引更适合智能化趋势下的人员。
3、粮库领导应加强对智能化建设的重视程度。应该认识到粮库智能化建设是运用工业自动化、信息化、智能化方式，充分利用物联网、商业智能、云计算等技术，精确采集粮食存储过程中的所有信息，并整合到一个统一的信息管理平台上，实现以任务驱动为核心的粮库信息化管理模式，同时粮库信息管理平台对所有数据进行数据挖掘、综合分析，从而达到对粮食仓储企业进行科学、高效、低成本、绿色生态的管理。
4、对粮库智能化建设误解的人员，我们循循善诱，耐心做好解释工作。对不配合人员，只能反映给所属粮食主管部门处理。
- 上一篇： 加强煤场安全监测管理的具体措施
- 下一篇： 建立煤场安全监测是预防火电厂煤场自燃的有效措施
