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智慧粮库实施困难,该怎么办呢?
发布时间:2018-09-25   点击次数:71次

智慧粮库在实施过程中的困难有四点:
1、粮库性质不同,造成业务模式不同
出入库作业系统是智能化建设中的重要环节。中心粮库粮源为售粮大户、各中小粮库,运输方式都是装载量10t以上的大车,且收粮时间较为分散。中小粮库粮源为库区附近的售粮户,这些售粮户有大有小,运输车辆从10t以上大车到几百斤的人力车都有,收粮时间集中在粮食成熟的2——3周内,车辆经常排很长的队伍。这就造成了采用统一平台的出入库作业系统应付中心粮库绰绰有余,而在中小粮库刚开始使用时,由于比传统业务模式多了几道操作流程,再加上操作人员的熟练程度偏低,普遍反应作业速度太慢或者弃而不用。
2、粮库工作人员普遍文化素质偏低,计算机操作不熟练
以前粮库作为传统行业,基本以体力劳动为主,不需要人员需要太高的文化知识,人员学历偏低。而且粮库工作环境差,收入低,无法吸引高学历人才的注意。还是用上面的例子,除条件较好的中心粮库外,工作人员基本都在50岁开外,计算机操作仅会简单的上网浏览网页,有的报港人员甚至连汉字都不会输入,被迫采用手写板,不过大大降低了系统的操作速度。
3、粮库领导对智能化理解不深,不够重视
智能化对于粮库来说是一种全新的理念,必须依靠强有力的执行力才能顺利推行,而有的粮库的管理者认为这只是粮食主管部门的面子工程,实施过程中流于形式,走过场。管理者都不重视,下面的工作人员就更是敷衍了事了。
4、粮库工作人员对智能化建设有误解甚至抵触情绪
实时视频监控是粮库智能化建设不可或缺的一部分,有些人看到摄像机天然就产生了戒心,觉得自己的一举一动都被监视了,从而反对智能化建设。杜绝“人情粮”、“舞弊粮”是粮库智能化建设目的之一,这可能触动某些利益相关方的利益,在智能化粮库建设实施过程中,有个别粮库存在人为断电、断网等异常现象。在我们检查、排除异常的过程中,也不配合,给我们的工作带来了很大的不便。
针对智慧粮库困难的一些对策:
1、根据粮库性质不同,针对中小粮库重点做好培训工作,要不厌其烦,尽快使作业人员能够熟练使用智能化系统。粮食出入库作业系统,按作业顺序分为报港、扦样、化验、称重、退港等业务流程。根据每个地区粮库的实际情况,尽可能简化或改变中小粮库的作业流程,缩短作业时间。例如:扦样、化验流程可以安排在称重完成后补录,这样可以大大节省等待时间。
2、粮库工作人员不仅要求过硬的传统仓储管理技术,也要不断学习,给自身充电,提高计算机操作水平。同时智慧粮库也要改善工作环境,提高收入水平,以吸引更适合智能化趋势下的人员。
3、粮库领导应加强对智能化建设的重视程度。应该认识到粮库智能化建设是运用工业自动化、信息化、智能化方式,充分利用物联网、商业智能、云计算等技术,精确采集粮食存储过程中的所有信息,并整合到一个统一的信息管理平台上,实现以任务驱动为核心的粮库信息化管理模式,同时粮库信息管理平台对所有数据进行数据挖掘、综合分析,从而达到对粮食仓储企业进行科学、高效、低成本、绿色生态的管理。
4、对粮库智能化建设误解的人员,我们循循善诱,耐心做好解释工作。对不配合人员,只能反映给所属粮食主管部门处理。

 
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